【工作总结及计划】横县地方税务局2017年工作总结和2018年工作计划

发布时间:2018-05-31 10:51  来源: 横县地方税务局   

 

2017年,横县地税局在区局、市局和县委、县政府的正确领导下,坚决贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神,深入学习贯彻党的十九大重要精神,紧紧围绕组织收入中心,全面落实从严治党要求,坚持以绩效考核为抓手,始终贯穿依法治税主线,着力抓好数据管理、税源管控、作风管束三个重点,大力推进依法治税,稳步推进转变税收征管方式改革,科学提升管理效能,不断优化纳税服务,持续抓好干部队伍建设和党风廉政建设,在改革中不断探索科学发展新思路,在多个领域取得了新突破。

一、2017年工作总结

(一)坚持全面从严治党,基层党建和党风廉政建设彰显新风

一是深入学习贯彻党的十九大重要精神,以深入开展“两学一做”学习教育为抓手,学做结合,深化党建工作。组织全体干部职工于10月18日上午收看了党的十九大开幕式和习近平总书记重要报告,并及时组织开展了全县地税系统学习贯彻党的十九大重要精神专题讨论;印发了《横县地税系统学习贯彻党的十九大精神工作方案》,明确了学习载体、学习方式和学习贯彻落实主要任务时间表,组织开展局党组成员深入基层单位宣讲十九大重要精神的活动,形成学习贯彻的常态化、制度化;引导各基层党支部充分利用“五个学堂”,创新形式开展好学习讨论,继续落实以上率下、学深悟透、抓实支部、发挥作用、落实责任的常态化机制,推动各项税收中心工作向前发展;深入开展了“奋战四季度,献礼十九大”收入攻坚行动,扎实践行转变税收征管方式改革,深入排查税源,强化税收征管,明确收入目标,及时开展督察督办,严格落实责任追究,确保组织收入质量。完成了机关党委和六个党支部的换届选举工作,在人员组成上配足配强,为基层党建注入了新活力,为齐抓党建和税务工作、创新党建模式、强化党风廉政建设提供了人员保障;通过《共产党员》《广西地税党建微平台》《绿城清风》等微信公众号,开展《关于新形势下党内政治生活的若干准则》和《中国共产党党内监督条例》等党规党纪学习辅导;组织收看“广西地税大讲堂”和《将改革进行到底》等专题教育宣传片,开展“道德讲堂”、学雷锋志愿服务等活动,强化党员干部宗旨意识;以坚定理想信念、弘扬艰苦奋斗精神为核心,组织骨干党员干部前往广西革命圣地百色开展体验式教育,进一步锤炼和提升了党员干部的革命意志;扎实推进精准扶贫工作,组织帮扶人员深入贫困户了解生活状况,跟踪脱贫进展,根据转变税收征管方式改革机构调整,和乡镇党委、政府做好了精准扶贫户的交接工作,为两户帮扶对象投入了5000元资金用于建房,解决“八有一超”中的有房标准要求,为新农村建设挂点的两个村委投入24000元建设资金,为基层党建共建村委投入了5000元共建资金,并结合“我们的节日”主题活动,开展了对全部精准扶贫户的帮扶、慰问活动。与校椅镇榃僧村深化了民族共建项目,投入了基地建设项目4000元经费,开展了一系列志愿服务活动。联合社区、学校开展了2次关爱未成年人活动,慰问了社区4名困难党员。全年共投入职工困难补助、精准扶贫慰问、党团妇女活动等帮扶经费194880元。2017年,我局被横县直属机关工委确定为基层党建示范单位,该局党组书记代表横县地税局在全县“两学一做”常态化制度化推进会上作了先进典型发言。

二是全面贯彻落实全区、全市地税系统党风廉政建设和反腐败工作会议精神,坚守廉政底线。领导干部自觉履行“一岗双责”,严于律己、从严治队,做到守土有责、守土尽责。强化学习教育,使规矩意识入脑入心,开展党的重要理论、党内管理条例等重要内容的学习教育;通过落实好廉政谈话制度,排查“两权”运行中存在的隐患,及时提醒,落实整改,督促领导干部更好地坚守职责定位,扎实推进党风廉政建设向纵深发展;通过出版板报、组织书画摄影展、发送廉政短信、更新廉政屏保等党风廉政文化宣传载体、全力构建党风廉政建设教育宣传体系,使廉洁从政意识深入人心。强化贯彻落实,将建设责任落细落小,严格落实党风廉政建设责任制,层层签订了党风廉政建设责任状,细化责任分解和责任追究,全面贯彻落实2017年横县地税系统党风廉政建设和反腐败工作要点和责任;抓住“关键少数”,党组书记对九个基层税务分局分局长开展专题约谈,听取分局长履职报告,告诫分局长严格落实主体责任、监督责任“两个责任”,确保队伍安全;狠抓工作作风建设,不定期开展对落实各项纪律情况的突击检查,严格落实“八项规定”精神“回头看”自查自纠和问题整改,实行工作纪律作风常态化管理,将党风廉政建设责任压实在局党组及其成员、中层领导干部及全体干部职工每一个人的身上。完善监控机制,把廉洁从税抓紧抓实,将廉政建设和税收风险防控工作与税收征管紧密结合,今年转变税收征管方式改革,实行分类分级流程化管理,改进了多年来的税收专管员税收管理模式,将传统的管户体制变为管事为主、管户+管事相结合的模式,规避了税收工作人员纳税人的一人独大、各事统管的弊端,有效杜绝了暗箱操作的可能,同时涉税事项办理进度在金三系统上一目了然,通过结合督查督办,从源头上杜绝了拖延、积压的隐患,使税收风险管理的科学化、专业化水平更上一个新台阶。积极推进市局预防职务犯罪示范点工作,与横县人民检察院联合成立预防职务犯罪工作领导小组,签订了《共同开展预防职务犯罪工作备忘录》,明确建立联席会议制度、案件移送制度、通报联席制度、预防职务犯罪警示教育制度、调查研究制度,推进了惩治和预防职务犯罪示范点工作的扎实有效开展,保障了党风廉政建设和反腐败工作取得实效。同时充分利用综合治税平台,拓展外部监督渠道,聘请社会各界人士代表为政风行风特邀监察员,与当地国税、工商、质监等部门互相交换日常行政执法收集到的行政管理相对人所反馈的涉及对方执法服务的投诉信息,及时将苗头性问题处理在萌芽状态。强化责任追究,直面矛盾不躲不避,对干部群众中存在的廉政作风问题,不回避不包庇,积极配合纪检监察部门和法律监督部门的查处,在市局纪检监察部门的指导下,严格处理违法违纪干部。今年,对从县纪委转办的线索材料反映两起因与他人发生民间借贷纠纷,被横县人民法院强制执行,并纳入失信被执行人名单的案件进行立案查办,严格按照“事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当、手续完备、程序合法”的要求进行案件查办,目前,这两起案件已经办结,对两位当事人分别给予行政记过处分。

(二)坚持组织收入中心,强化征管措施保稳定促发展

今年以来,我局继续坚持以组织收入为中心,科学研判,细化措施,攻坚克难,逆势奋进:一是紧盯计划,强化责任。严格落实税收分析机制,强化组织收入工作责任意识,坚持每周召开组织收入调度会,每月做好收入预测分析工作,每季度召开组织收入分析会,形成了任务明确、责任清晰、齐抓共管、上下联动的工作格局。二是紧跟政策,抓住重点。及时跟进税制改革工作,做好全县重点税源和重点税种的征收工作,密切关注重点行业、重点企业、重点税种的关键指标、变化态势,强化税源监控和经济税收分析,确保了税收收入均衡入库。三是紧抓增收,强化征管。积极落实《全国税务系统征管业务规范》及内控机制信息化建设要求,改革征管岗责体系,完善风险管理机制,提升风险应对能力和质量,促进抓大不放小,实现小税种大增收。四是聚焦专项,严格落实。严格做好所得税专项工作,圆满完成年所得12万元以上个人所得税申报、企业所得税汇算清缴工作任务。五是紧扣规范,协作管税。主动加大与国税、工商、国土、房管、公安等部门的沟通协调,加强信息比对,强化对非正常户、耕契两税、房土两税的信息交换和征收管理,严防税收跑冒滴漏。2017年,我局累计组织自治区地税局、市地税局考核口径收入66293万元,完成市地税局任务65000万元的101.99%;组织县政府考核口径收入67465万元,完成县政府任务63007万元的107.08%,圆满完成全年组织收入任务。

(三)坚持规范税收执法,法治税务示范基地持续创建

一是不折不扣落实好税收优惠政策。认真落实降低实体经济企业成本、减轻企业负担、推进供给侧结构改革等税收优惠政策,通过强化税收政策宣传、加大税务人员和纳税人税收政策培训力度、重点开展涉税辅导优化纳税服务、加强政策落实督导问责等措施,全面落实企业所得税优惠政策、西部大开发税收优惠政策、研发费用加计扣除优惠政策、城镇土地使用税优惠政策、残疾人就业保证金优惠政策等,全年共为纳税人减免税款13162.92万元。二是强化依法治税本领。充分利用我局近年创建全区地税系统法治税务示范基地、南宁市依法行政示范单位的优秀成果,结合税制改革和转变税收征管方式改革,不断完善了税收工作流程,使各个执法领域和执法环节更加严密、更加明确、更加规范、更加透明;严格组织收入纪律,执行了行政审批、执法权力和进户执法清单等制度,最大限度减少执法随意性;在年度干部培训中增设了宪法、经济法、税法等相关法律法规的教育,专门针对税收执法业务开展了一次全员培训,每季度召开一次依法行政领导小组会议和一次依法行政工作汇报会,对依法治税工作进行阶段性总结并提出改正意见;邀请横县人民检察院骨干为干部职工做预防职务犯罪专题讲座,在干部职工中树立了“规范执法就是最好服务”的理念,不断增强地税干部执法能力,有效防范执法风险。三是强化税收执法督察。根据市局税收执法大督察方案开展了自查自纠,并形成了督察报告,检查情况及时通报全局,并严格追究了相关责任人员的执法过错责任,有效提升了干部职工的执法水平和责任意识;同时根据市局执法督察检查组的反馈意见进行了整改,使税收执法行为规范化,促进依法治税水平的提高。四是进一步维护纳税人权益。认真开展税收执法权的清权、确权、晒权工作,以办税服务场所为主阵地,充分运用电视、报纸、网络、纳税人QQ群、官方博客、政务公开平台等媒介,广泛宣传纳税人权益和税法知识,建立了纳税人依法维权和化解纠纷的快速反应机制,较好地保护了纳税人的合法权益。2016年、2017年,我局连续两年成为南宁市地税系统唯一被推荐参加自治区地税局创建全国法治税务示范基地评选的单位。

(四)坚持抓好改革创新,转方式提效能勇当改革先锋

一是积极推进转变税收征管方式改革。“放管服”、“营改增”、“深化国税、地税征管体制改革”、“纳税人分类分级管理”和“加强税收风险管理”的大背景下,开拓创新、积极探索,作为南宁市“转变税收征管方式 提高税收征管效能”改革的试点单位,开展转变税收征管方式改革,9月1日运行至今,初步实现“四个转变”目标:整合办税服务机构,促进事前审核向事中事后监管转变。将全县九个办税服务厅整合设置为三个办税服务厅,按照“放管服”改革要求,总共梳理了5类125个办税服务厅事项,把税务认定、证明办理等具有服务属性的53项基础税收管理事项前移至大厅办理,实行“前台受理、内部流转、限时办结、窗口出件”。对股权变更等事项实现由事前审核向事中事后监管转变。调整征管机构,促进固定管户向分级分类管户转变。将那阳、横州、六景三局的职能调整为基础事项管理分局,那阳分局负责全县重点税源管理,实行管事管户相结合;横州、六景分片负责全县一般税源管理实行分事项管理为主,挂户为辅模式;云表分局调整为不动产税收管理分局,与不动产相对应机构设在政务中心,为纳税人提供专业便民服务。将征管人员比例由原来的55%提高到68%,人力资源配置向征管一线倾斜。探索推进风险管理,促进无差别管理向风险管理转变。设立数据监控分析风险管理中心和风险应对分局,充分发挥南宁地税数据管理平台作用,将数据整改类、低风险纳税户信息推送到基础管理分局进行纳税提醒;采集和分析第三方数据排查分析风险点,接收上级下发及纳税服务大厅、基础管理分局推送的风险任务并根据《横县地方税务局税收风险等级划分标准》风险等级的划分标准定为高、中、低三个等级,并推送基础事项管理分局和风险应对分局进行业务处理。依托金三系统,促进经验管理向大数据管理转变。在预生产环境下对金三系统各个涉税事项及流程进行了全职能测试,对各个岗位的权限进行了匹配,并成功对部分职能已发生转变的分局的纳税人户籍进行迁移,确保各涉税事项依托金三系统运行流畅。同时,不断拓宽数据来源,按期采集来自国税、工商、财政、国土、房管、住建等单位的业务数据,导入南宁市地税局开发的风险管理平台通过数据清洗、筛选、比对,批量形成异常数据企业清单向风险应对分局和基础管理局推送。风控中心率先对加油站、混凝土等行业进行风险识别下派应对分局,运行以来,截至2017年底,新增风险任务32户,其中接收上级下派任务6户,本级下派26户,有问题企业32户,风险应对命中率100%。共查补税款621.08万元,其中滞纳金374.54万元,罚款0.83万元。风险应对税收贡献率在全市各征收单位中排名第一。目前,转变税收征管方式试点工作有序推进,成效初显,得到了区局、市局领导的高度肯定,成为可供复制的县级改革新模式。

二是扎实推进人事制度改革。在转变税收征管方式改革,重新调整机构职能的基础上,开展了7名派出机构正职领导以及8名派出机构和内设机构副职领导缺位选拔任用工作,把一批政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、岗位上有业绩、职工们信得过的岗位业务尖子及年轻干部提拔到领导岗位,有力地加强了该局基层领导班子建设和中层干部培养,大大优化了该局中层领导干部队伍的年龄结构、性别比例和知识结构,形成了老中青“传帮带”的人才梯队;坚持公平公正的用人导向,在中层正职、副职和普通干部职工与各部门之间全方位实施“双向选择”,根据干部职工的工作能力、业务特长和个人意愿,共对122名干部职工的工作岗位进行了调整,岗位调整面达87.14%,做到了合理定岗、量才使用,人适其岗、岗得其人,充分调动广大干部职工的工作积极性,有效地激发了干部队伍活力。

(五)坚持抓好管税治税,重人才强合作能力再度提升

一是强化干部业务能力培训。以开展“岗位大练兵、业务大比武”活动为契机,本着“干什么、学什么、考什么”的原则,通过“请进来、走出去”的方式,在县局内部、广西梧州学院等举办各类岗位业务培训班16期,培训673人次,同时,积极选派优秀干部参加区局、市局举办的各类业务培训130多人次,使干部职工开阔了视野,拓宽了知识面,更新了观念,有效提升了干部队伍的岗位业务素质和依法履职能力。在“岗位大练兵、业务大比武”中,全员顺利通过岗位练兵考试,并在市局、区局纳税服务类业务大比武中,成绩在全市地税系统18个参赛单位中名列第五名,李美芳同志荣获全区地税系统纳税服务类“岗位能手”称号、南宁市地税系统纳税服务类“专业骨干”称号,邱金凤同志荣获南宁市地税系统纳税服务类“岗位能手称号。二是加强数据质量管理。按照区局、市局加强基础管理的要求,严把基础数据录入关口,动态监控管理数据质量,综合运用数据质量分析监控平台,常态化开展数据清理,及时修改错误数据;强化全员数据管理意识,强化数据质量管理责任,上半年配合区局和市局开展了两次大规模的数据整改工作,使数据质量得到进一步提高,为运用系统进行合理化、科学化决策奠定良好基础。三是深化国地税合作。继续深入开展2016年形成的联合开展办税服务、联合税收宣传、健全信息共享、联合落实税制改革、联合干部培训等具体合作项目;召开了国地税联合办税联席会议,下发了多期会议纪要,巩固国地税合作常态化机制;不断拓展国地税合作范畴,巩固双方在信用等级评定、信息比对、情报运用、综合治税等方面的成果运用,在原有业务合作基础上,推进了国地税联合注销税务登记管理试点工作,切实解决注销业务“多头跑”“反复跑”的问题。四是扎实推进综合治税。提请政府将综合治税纳入政府绩效考核,并由县政府下文,在县内开展综合治税专项行动,充分调动综合治税成员单位的积极性,切实加强与财政、经信、发改、国税、房管、国土、工商、住建、审计等部门的协作,把好土地房产交易、股权转让的“先税后证”控管,取得了良好成效。

(六)坚持提升服务能力,整合资源统一管理提质增效

一是按照“放管服”改革要求,梳理了共5类125个办税服务厅事项,把税务认定、证明办理等具有服务属性的53项基础税收管理事项前移至办税服务厅受理,取消“审批式”的审核,避免了纳税人“找不到管理员,事就办不成”的窘境;二是将全县九个税务分局办税服务厅整合为三个办税服务厅由征收服务股统一规范管理,集约开展纳税服务工作,有效解决纳税人“多头跑”“反复跑”的问题,真正实现“全县通办”和“厅进厅出”目标。三是进一步完善办税服务厅、24小时自助办税服务机、网上税务局、微信平台、电话预约等多元化办税服务,完成了南宁市国地税联合注销税务登记管理试点工作,为纳税人构建了更为便捷的纳税服务体系。

(七)突出抓好过程监管,严管善待带出优秀税务队伍

一是加强全员监管,设立督查室,与监察室、绩效办三方联合,强化重点工作、当期要务、领导批示等事项的督查督办,形成了高效、强力的督查督办机制;二是抓好管理制度建设,结合转变税收征管方式改革和机构、人事调整,修订完善了部门绩效考核办法和考核指标、个人能级绩效管理方案、宣传稿费管理办法、创新创优激励办法、财务管理制度、考勤及请销假管理办法、公务用车管理制度等,强化了干部队伍管理的同时激发了干部队伍活力。三是加强日常监督执纪问责,重点开展了涉及落实中央八项规定、票款安全、财务报销、固定资产管理、安全生产管理、精准扶贫等领域的安全大检查活动,开展了全县地税系统纪律作风的明察暗访,对存在隐患的部门和个人开展了问责谈话,督促整改,强化了干部队伍的日常监管。四是完善奖惩制度,不断改进绩效奖励管理办法,精细计算并在全县地税系统公开绩效奖励,强化了绩效管理的效果运用,充分发挥绩效管理在队伍管理中的杠杆作用。五是充分发挥工青妇群团组织的作用,完成了工会、妇委会的换届选举工作,进一步加强了工青妇群团组织的建设;扎实开展各项健康向上的文体活动,丰富了干部职工的业务生活;实施关爱工程,组织了干部职工健康体检活动,结合“我们的节日”系列活动开展了困难职工、离退休老干部、身患疾病干部职工的慰问活动,增强了干部职工归属感,激发了干部职工的工作热情,形成了心齐、气顺、风正、劲足的干事创业环境。今年,我局在市局组织的第九套广播体操比赛中荣获二等奖;在区局组织的书画摄影比赛中,我局甘世刚同志的摄影作品《晨光》荣获二等奖,韦昌势同志的摄影作品《甜蜜的收获廖秋雁同志的摄影作品《不忘初心》荣获三等奖,甘达贵、黄东良、谢忠文等三位同志的摄影作品荣获优秀奖;在市局组织的书画摄影比赛中我局荣获“优秀组织单位”荣誉称号,黄衡同志的书法作品《执政为民》荣获三等奖,黄凌同志的绘画作品《锦绣前程》、黄月蓉同志的绘画作品《诚信税收 和谐商贸》和韦昌势同志的摄影作品《嘘寒问暖》荣获二等奖,共7位同志的7幅书法、摄影作品荣获三等奖,共10位同志的13幅绘画、摄影作品荣获优秀奖。

在今年的工作中,我局在取得成绩的同时,也出现了一些问题:一是“营改增”后,地税部门失去了营业税这一支柱税源,我局后续税源不足,征管难度加大,税收收入大幅减少,组织收入工作的压力越来越大。二是我局转变税收征管方式改革,撤回6个乡镇税务分局,与乡镇党委、政府的联系较过去没这么直接了,新增税源的监管难度加大,对地方税源的监控管理有待进一步提高。三是新的税收征管模式运行中,由于机构职能转变,出现了金三系统流程管理和任务推送与管理规范的脱节、执法文书印章使用问题困扰风险管理和应对、各乡镇的闲置资产欠缺统一管理办法等问题。

二、2018年工作计划

2018年,我局将全面学习贯彻落实党的十九大重要精神,继续紧紧围绕区局、市局和县委、县政府的决策部署,以组织收入工作为中心,强化税收征管、推进依法治税,优化纳税服务,加强队伍建设,推进党风廉政建设,全面履行税收职能,争取圆满完成全年各项税收工作任务。

(一)强化税收分析,努力实现组织收入持续稳步增长

始终以组织收入工作为中心,继续抓紧抓好组织收入工作,一是加强与地方党委、政府的联系,科学分析排查税源,不断提高税收分析预测能力,提前谋划做好预测分析报告市局和县委政府,以便市局、县政府下达与经济发展相匹配的组织收入任务;二是进一步完善税收考核制度,紧盯提高收入质量、挤压水分、坚持组织收入原则、做到应收尽收的努力方向,努力实现组织收入“后营改增”时期的持续稳步增长;三是充分利用综合治税平台,强化与土地储备中心、财政、房管等部门的对接,强化税源跟踪监控,加大力度挖潜堵漏,确保税款及时足额入库。

(二)深入推进转变税收征管方式改革后续工作

我局转变税收征管方式改革运行以来取得了初步成效,2018年我局将持续做好转变税收征管方式改革,在原改革方案的基础上查找问题,不断完善各项措施,特别是在进一步夯实数据治理、和第三方数据采集、监控、分析等管理基础,以及税收风险应对管理等方面深入推进,真正达到转方式、提效能工作要求,实现强基固本目标。同时,争取在区局、市局开发的税收征管数据管理平台先行先试,尽可能实现数据统计排查分析、报表等由系统自动生成,将有限的人力资源从繁杂的数据统计工作中解放出来,集中精力推进“转方式、提效能”,实现税收征管方式现代化目标。

(三)全面贯彻从严治党,推进基层党建和党风廉政建设

一是以深入学习宣传贯彻落实党的十九大重要精神为核心,继续深入推进“两学一做”学习教育,以思想教育为引导,不断健全党建工作机制,开拓党建活动平台,创新共建模式,不断强化党建工作;二是扎实落实党风廉政建设“两个责任”,通过层级管理,加强反腐倡廉教育,全面推进惩防体系建设,加强问责查处力度,全面落实从严治党要求;三是通过全员培训、专题讲座等形式,加强干部职工依法治税、预防职务犯罪等知识的教育培训,进一步强化干部职工党风廉政建设和预防职务犯罪意识;密切关注全国纪检监察改革,结合预防职务犯罪要求,重新全面梳理各个岗位、各个涉税流程存在的风险点,制定风险应对手册,为干部职工提供对照参考,防范执法风险。在纳税评估方面,特别是股权转让、二手房交易等重点领域,逐渐建立具有评估资质的第三方评估机构定价机制,确保依法合理征税,规避税收执法风险,进一步完善税收风险防控体系。

(四)结合绩效管理目标,扎实推进文明创建工作

我局将充分利用绩效管理杠杆,对年度创先争优项目责任明确牵头单位,将创建责任进一步量化、细化落实到个人,根据创建情况对相关责任部门和责任人进行奖惩,强化创建工作在绩效管理中的效果运用。一是继续强化依法治税本领,充分利用我局近年创建全区地税系统法治税务示范基地、南宁市依法行政示范单位的优秀成果,结合税制改革和征管改革,不断加强法治队伍建设,完善税收工作流程,强化税收执法督察,完善税收执法责任制,使各个执法领域和执法环节更加严密、更加明确、更加规范,竭尽全力继续争创国家税务总局全国法治税务示范基地,同时着力争创自治区依法行政示范单位。二是继续争创全国文明单位,重点推进税务文化、党建文化、庭院文化的建设,根据六景税务分局现有优势将其作为试点单位,取得成效、总结经验、完善创建方案后,在局机关及全县地税系统推开。三是根据转变税收征管方式改革人事调整中,对六景税务分局做出的年轻干部的重点培养基地新定位,加大对该分局的软件、硬件配套建设的投入,竭尽全力争创全国青年文明号。四是强化工青妇等群众组织作用,多方走访调研,强化队伍建设,努力争创“五一劳动奖状”、先进职工之家、巾帼文明岗、卫生先进单位等各个领域的荣誉称号。

(五)转变税收征管方式与绩效管理双管双促,推进绩效管理数据化考核

进一步完善绩效管理系统和金三系统的流程设置和有效衔接,力争实现通过绩效考核指标来反映转变税收征管方式改革成果,以强化转变税收征管方式改革的岗位、业务考核推进绩效管理数字化建设,逐步减少绩效管理的人为因素考核方式。

(六)继续深化国地税合作,进一步提升纳税服务质效

一是深化国地税合作,继续深入推进已有合作方案,重点推进国地税进驻驻县政务大厅共建联合办税服务厅项目,为纳税人提供更为方便的国地税办税服务。二是根据转变税收征管方式改革中涉税事项前移办税服务厅的基础管理分局与办税服务厅的前后太业务衔接不够顺畅的实际,深入开展调研统计,全面厘清职责,逐步构建完善互助共进的有效衔接机制,为纳税人提供更优质更快捷的服务。三是强化国地税联合业务培训,特别是对值班领导的税收政策、涉税流程的培训,解决部分领导干部长期脱离一线岗位,对新政策新流程不熟悉的问题,为纳税人提供更准确、更优质的涉税咨询服务。